八益不是一个自私的企业，他和众多“家”一起分享财富的喜悦。他担心营业员不团结，于是去培训，去旅游。他担心员工未来，因此写下对联，一起共勉创造辉煌。他担心投资者折本，于是提出了反租20年经营模式。他担心年轻人置家困难，于是提出了整家模式。他无孔不入又细致入微。

新家温江是枝叶 老家八益家具城是根

王学茂爱红牌楼30年时间太短、家太小，还要继续，于是就继续到了温江新家。

王学茂带领他的集团在温江打造的八益国际博览城是他们现在的新家。他说选择住在温江，并非冲动之举。是看到温江在05年确定为现代服务业示范区，而新家所在的海峡工业园区是温江新城区，区域的上风上水让他们选择在这里落户。另外温江所处的地理位置，是成都家居生产基地包括新都、崇州、邛崃、大邑、彭州在内的最核心位置，可对家居行业形成四方辐射作用。而依靠宜居城西人口居住，新家选择在温江将最直接的服务居住人口对家居的需求。因此无论是从国家政策、成都市定位、温江发展、交通便捷还是辐射功能及消费者投资上，新家的选择在他眼中是最好的。

但老家八益家具城在红牌楼，他说这里是根，不能丢。老八益家具城经过20多年的发展，在他带领下家居行业在中国西部地区影响力巨大。这里成为西部批发市场，为2、3级家居市场统一采购提供场所。每年家居节上，商家在八益的消费是其他地方的50倍。商家采购之后还需在商场进行第二次消费，这里成为每个家居生产性企业必须的窗口。八益家具城已经成为商家们固定销售场所，这里是八益集团的基础。

八益家具城和八益国际博览城一个是基础，一个是基础之上的创新，两者相互促进。

家是一个整体 所以要整家子齐全

王学茂爱的不是房是家，而且是整家。

八益国际博览城不是简单的商业地产，八益提出的把家居转为居家的整家模式，是与居家相关的所有一切全部体现出来，是一个整体。和最初的家居卖场是零散的，成单体销售，整体消费模式则一起解决所有问题，这是家居行业遇到瓶颈之后要改革的方向。这种整家消费模式，也掀起了行业革命，成为一种颠覆之举。他说，整家模式不仅是带动房地产业、家居行业，还把家装、装饰业、家居文化等全部大融合，形成真正的一站式服务。

而我们经常说成都综合体体量供应大，成饱和状态了。但王学茂认为，综合体是千方百计围绕城市发展，围绕城市居民生活所需，形成居民生活所需行业集中，带动地区经济发展和各行各样繁荣，再解决就业，形成城市居民所有功能。八益国际博览城不是单一商业地产。

他不是房地产企业家 他不卖房他卖“家”

王学茂是八益不是红星美凯龙。

家居行业遭遇瓶颈，纷纷转型商业地产，他们一些在并购，一些在大力构建购物中心等。红星美凯龙则是典范，未来将建设大量的购物中心。王学茂则认为，家居商业地产，搞的目的不是卖房?如果这样只是简单重复扩张，不能解决家居行业的根本问题所在。红星美凯龙购物中心是商业品牌的复制，但是跟家居的生产和产业联系不大。

他说八益国际博览城卖的不是房是“家”。他是更靠近家居、靠近生活、靠近行业产业集中、城市发展、地区经济发展、社会发展的，是朝着对各方有利的方向去做定位的，是基于商业地产之上更大融合、更长延伸、更广服务。这也是房地产业发展思考的方向，到底卖的是家还是房。

一个都不能少 年轻人很迷茫 但要找准自己的家

家底要搞光、身体要搞伤、夫妻关系要搞僵

在谈到八益博览城1000个样板家的初衷时，王学茂风趣的说，置家困难家底要搞光、身体要搞伤，夫妻关系要搞僵，而这1000样板家是从解决家庭置家困难的角度来考虑的。年轻人在这1000个家中，可选择不同的装修风格、不同装饰、一次性购置家庭用品。给年轻人节约时间，快速找准自己的家是怎么样的。提供最快捷、最优惠条件一站式服务。很多年轻人不知道家怎么样，不知道什么时候完成，还不知道要多少钱才能完成。通过金融支持年轻人可快速找到自己的家。

投资人担心钱沉大海 所以要找准东家

大鱼吃小鱼认准主跟对人

家具行业建厂容易建市难。一些没有家居行业的转型，没有相关的经营经验，给全国投资者带来一片失望。

八益统一经营实现最大化整合，直接面对刚性需求，通过居家产业模式带动，让居家者、代理商，投资理财投资机会。保证每年房租回报10%回报，通过房产权出让，反租20年经营模式，给投资者带来利惠。投资者5年之后，还有三个选择方向。如果市场房租收益高于10%，按市场回报给予投资者房租回报。如果投资者要转让铺面，则可原价卖给八益集团。根据八益家具城经营权的转让可达10000-12000元/平情况推测，八益家居博览城预计5年内增值1倍。

八益家居博览城在后期经营管理上，通过20多年对家具城的管理经验，组成团队进行经营。

消费者很实在 所以要当诚信家

傻子才愿意被捆绑

电商来势凶凶，冲击零售业。王学茂说不能单一评价电商的利与弊。对家居和居家同样采用电商和实体店相结合方式，消费者通过网络来了解平台，到线下实体店真实体验，才能真正保障消费者，产生购买的真实性。

八益即将跨国30年，在经营理念、价值上，八益秉承把诚信放在经营的第一。价值文化诚信为主。现在八益一铺难求，是很多企业难以把卖场、经营者、消费者三者关系处理好。许多通过各种促销活动实际提高了成本，同时又没有供应量，欺骗消费者，致使消费者对市场失去信心。

而八益则是把15个分公司每年赢利的3000万为厂商家销售，消费者消费，通过现金直接返利。购买者向商家索要奖券，通过刮奖方式，马上领取现金，给消费者提供实实在在的实惠。有些促销活动实行反购券，那是绑架消费者。八益的现金券让消费者感受到不受局限，捆绑，而且长期效益，是提供三方保障。

企业家要活得长久 所以要带动大家

自私鬼跟小气鬼一样会被叫下舞台

企业持续发展秘密就是企业要保证一条，企业发展同时，要带动周边发展，得到周边百姓的支持，是对地方经济负责和生活物质的提高。

王学茂对他的员工视为自家人。每年春节前他都用3天时间来给每家每户写春联，他希望通过春联表达的寓意来为员工勉励、庆祝、表达来年愿望，也带动员工对中国传统文化，对基本中国文学，企业做示范形成一种企业文化的做熏陶。

八益他带动众家一起富裕，他关心大家，而不仅是自家。