传承人物

母亲：朱玲英，圣象集团副总裁

儿子：李寅池，23岁，圣象四川公司市场部经理

一言二语

朱玲英：

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！ 

李寅池：

有很多机会去决定未来。我愿意创造这样的机会，我的父母是我最好的榜样！

自己定位：

二代的优势只是能学到更多

无论你是第一次见他，还是与他非常相熟，他的言行举止丝毫不会让你察觉他是85后，这就是李寅池。毕业回到成都的第二天，就来到圣象四川公司上班，一个星期后，任职市场部经理。

“担任市场部负责人，压力困难都不怕，我是真心实意来学习的。”说到这，不得不提圣象集团，中国最大的木地板企业之一，拥有大量速生林、8家人造板工厂、163万立方米人造板、8家地板工厂，年产地板2000多万平方米。在美国有两个仓库，在美国、印度、韩国拥有合资、合作的营销公司。营销网络遍布全球，在中国拥有2000多家地板专卖店。

“能进入圣象，最大的好处是能学得更宽广、更深入，大大减低我的时间成本。”其实，进入圣象工作这半年来，李寅池已经策划并执行了大大小小20多场营销活动，其中9月份“圣象地板 牵动中国”活动为四川公司带来下单销售峰值，12月份淡季“圣象地板 货岁中国”的活动全川五个分会场一天签下8000多单，成都会场人流量超过4000人次。

同时，他以85后的独特眼光和创新能力发挥了更大的作用，他提议将渠道经理变为市场总监，让市场一线的人参与营销策划，用他的话说，“让挣钱的人来干，钱会花得更是效。”圣象老员工、人力资源部杜经理说，这是多年来较大的一次人事变动。

作为二代圣象人，李寅池的确有更多的“私人”方法改进工作。半年前，李寅池“胡搅蛮缠”地终于让朱玲英副总裁用上了iPhone，“逼”她使用微信、微博。总经理苏蓉说，“这个举动，居然让公司上下所有人都开始用起这些先进的即时通讯，提高了工作效率，增强了沟通，就连员工生活方式和工作习惯都改变了。”

回忆父辈：

我和圣象一起长大

在李寅池的眼中，自己就是从“圣象宝宝”长成“圣象人”的，“我和圣象一起长大，是圣象养育了我。”

7岁时，李寅池就开始跟着妈妈一起卖地板了。1996年，母亲朱玲英就开始经营地板生意，卖引进的强化地板。那是沿街为市的年代，“我在门口发传单，领叔叔阿姨进门，妈妈就为顾客讲解地板，并让顾客亲自尝试烟头烫地板、钥匙划地板、高跟鞋踩地板。”那个时候圣象就开始做差异和体验营销，生意一天比一天好。

1996年开始，圣象地板陆续进入成都各大专业卖场，二、三级城市分销事业也拓展迅速。这段时间，李寅池只要没上学，都跟在妈妈的屁股后面转。妈妈给公司员工开会，他就坐在角落听；妈妈出外谈事，他就帮妈妈拎包包；妈妈出国考察、参加圣象集团会议，他也跟着去。“很多东西都听不太懂，就是想去听、想去看。”儿时的他，觉得跟着妈妈一起工作是很有趣的事情。

上初中了，到圣象的时间少了，但妈妈经常会跟他讲自己工作上的事，遇到困难还会问问他的看法想法。每到公司年会，李寅池都会上台演讲，主题一直是“他眼中圣象这一年的发展”。

李寅池说，高中住校时，手机里经常收到妈妈传来的圣象消息，记忆最深刻的是2007年读高三时，自己正式获得保送资格后不久，妈妈那边也发出了豪言：“誓要保持中国木质地板第一品牌的地位。”

2008年到2012年在北京读大学这四年，圣象保持着全国销量冠军的纪录，李寅池也一直牵挂着圣象。有一年，公司招聘实习大学生，他建议用当时火热的校内社交网（就是后来的人人网），在全国范围快速引进了人才。大学毕业典礼当天，妈妈发来一条短信让他毅然决定回到四川圣象继续学习。这条短信只有寥寥几个字———“选择的结果，一定是你自己想要的。”